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中铝青海分公司部署管理对标工作

近日，中铝青海分公司按照总部关于开展企业管理对标活动通知要求，在继续抓好以消除工区、电解槽之间差距为目标的对标活动基础上，全面系统地部成形机署管理对标工作，明确了以中铝系统各项指标靠前名为标杆，通过开展对标工作，着力提高分公司管理水平，力争使分公司主要经济技术指标进入中铝前列。

目前，主要开展了以下工作：

一是成立了对标组织机构。分公司成立了总经理为组长的对标工作领导小组，下设办公室和7个专项指标对标工作组，Pvc面板各二级单位设立了相应的对标工作组织机构。

二是确定了对标范围和内容。在分公司及所属各单位、车间和班组范围内开展全方位、全过程、全口径对标活动，分为分公司层面、分厂及车间层面、班组层面和机台、岗位人员操作层面；要按照摸清现状、查找差距、制订措施、组织实施、效果评价、总结提高的流程开展。<滑轮/p>

三是建立了分公司对标体系。确定了包括生产、安全、环保、设备、技术、财务、人力、营销、质量管理等方面，原铝直流电耗、铸轧产品合格率、阴极炭块合格率、产品单位完全成本、总资产报酬率等34项指标。

四是形成了对标工作机制。各单位及各专项指标对标工作组每月进行对标指标评价和对标工作总结分析；对标工精密模具作领导小组办公室每月召开一次专在保证塑料包装材料无毒、卫生、环保的条件下题会议，总结对标工作开展情况，每季度向总部进行汇报；分公司绩效考核主管部门对各单位对标工作进行年度考核。