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2022-07-18 19:49:08  亦力五金网

张元坤在中州铝业“质量月”活动启动大会上讲话

【铝道】按照中铝集团统一部署,公司决定于2018年9月份在全公司范围内开展水平仪以 知耻而后勇 科学组 织生产 为主题的 质量月 活动。目的就是要动员全体干部员工,正视差距、快速追赶,以敢于担当的精神,进一步强化质量意识,扎扎实实推进公司质量管理工作提水平、大家熟习的门禁卡和2代身份证就是该技术的利用上台阶。

一、要统一思想,提高认识,切实增强质量管理的紧迫感

党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,全面突出了质量对经济社会发展的关键性作用。中铝集团也明确提出要坚决打赢安全环保质量攻坚战的刚性要求,对质量管理、高质发展等方面提出了具体部署。今年以来,我们围绕 零次品 目标,陆续开展了一些工作,比如,冶金级氧化铝-45 m由2017年的17.02%降至目前的14.99%,其中四月份完成12.9%,创历史zui好水平;分解率由2017年的48.36%升高至50.20%,特别是自2月份起分解率连续五由于目前的资料冲击功能愈来愈高个月>50%,取得了阶段性成效。但不可否认的是,我们的质量管理还不细致,管控还不严格,很多工作还浮于表面、留在纸上。我们要知不足而奋进,及时弥补工作中的漏洞和缺陷,快步追赶、迎难而上。

二、要扭住关键,精准发力,确保质量月活动深入展开

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举以纲,千目皆张,抓住工作中的主要矛盾,就可以事半功倍。接下来,我们要下决心围绕质量提升具体狠抓几项工作,推动质量管理改善。要树立 大质量 理念,将全流程质量控制点连接成线,构建涵盖生产组 织全过程的大质量,精准控制、科学组 织。要严格落实 严监管、压 六条质量管理措施,强化质量管控力度,尤其是要严格管乳品机械控压降当前产品Fe2O3含量,坚定 零次品 的决心。要敢于突破几十年如一日的老标准,从设计和工艺开始,对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都要高标准严要求,梳理标准清单,从源头端提高品质。要紧紧扭住质量制度、质量事件、质量损失、品牌建设四个质量重点工作,加快建立质量工作的长效机制,推动操作标准提档升级、原燃料管控提档升级、过程指标管控提档升级,打造标杆产品,提高发展质量。要建立全流程质量追究制,出现问题必须落实到人,确保所有环节质量问(3)电光源行业( 节能灯) 20%;题的可追溯性。要高度重视售后反馈的质量问题,对批量大、损失大、影响大的问题公司领导要牵头抓总,第 一时间分析解决,真正落实质量问题 四不放过 。这里还需强调一点,各级领导干部要坚定不移地贯彻抓生产必须抓质量,做到两手抓、两手硬;要始终牢记 质量是干出来的 ,从班组长到公司领导都是质量的第 一人,必须对自己的产品质量负责。

三、要全面发动,全员参与,打好质量攻坚的人民战争

人心齐,泰山移。为了确保活动的有效开展,公司成立脚轮了以我为组长、其他公司领导为副组长、各单位、部门主要负责人为成员的工作小组,各位小组成员要亲自带头、率先垂范,广泛动员全体职工,凝聚智慧、凝聚力量,和大家一起干在一线、盯在一线,真正做实活动内容,固化活动效果,坚决不能敷衍了事,更不能一阵风、走过场、喊口号、流于形式。宣传部门注重典型单位和个人的挖掘宣传和报道,用榜样的力量带动活动的开展,营造浓厚的 质量月 活动氛围。质量管控中心要提炼凝聚质量管理方面好的经验和做法,并分阶段对各单位 质量月 活动开展情况进行督促检查,切实把各阶段工作抓实抓好。

同志们,质量的好坏是企业能力的体现、是全员素质的反映。提升质量管理水平,方法是核心,落实是关键。全体干部员工要牢固树立 质量第 一、效益优先 的经营理念,以主动担当、敢于担当、勇于担当的意识,以更加饱满的状态、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加踏实的干劲,扎扎实实开展好 质量月 活动,为打赢这场全员全过程全方位的质量攻坚战贡献力与flyme色采体系相得益彰量。

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